比較することの意味
コンサルティングを選ぶとき、何を基準にするかは難しい問いです。価格、実績、相性、提供される内容。それぞれに重みがあります。
このページでは、一般的なコンサルティングとMioyaのアプローチを、いくつかの観点から並べて見ていきます。どちらが優れているかという話ではなく、何が違うかを理解していただくことが目的です。
一般的なアプローチとの違い
大きな違いは、プロセスの設計にあります。
最初のステップ
提案書や標準パッケージの説明から始まることが多い。
クライアントの話を聞くことから始める。課題と文脈を先に把握する。
成果物の形
大部数のスライドや報告書が多く、実際に使う部分が限られることがある。
後から参照しやすい形の要約や整理をお渡しする。量より使いやすさを優先。
対話の頻度
定期的なレポートが中心で、双方向のやりとりは限られることがある。
対話を軸に進める。疑問や変化があればすぐに話し合う場をつくる。
専門化の深さ
幅広い業種・領域に対応できる汎用性が強み。
ブランド戦略・事業承継・業績管理の3領域に絞って深く関わる。
支援後の状態
依頼終了後に支援者への依存が続くケースが見られることがある。
支援が終わった後も、自分たちで判断できる状態を目指す。
Mioyaの独自性
特定の選択をしているからこそ、できることがあります。
3領域への集中
ブランド戦略、事業承継、業績管理という、事業の継続と発展に直結する3つに絞っています。広く浅くではなく、選んだ領域で丁寧に関わります。
対話中心の進め方
資料の受け渡しだけで終わらず、話し合いの中で理解を深めます。途中での調整も柔軟に行います。
透明なプロセス
何をいつどのように行うかを明示します。作業の内容や理由についても、聞かれれば説明できる状態を保ちます。
成果の違い
アプローチの違いは、最終的な結果にも現れます。
一般的なパターン
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詳細な報告書が手元に残るが、日常で参照する機会が少ない
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支援が終わると、次の課題で再び外部に頼る必要が生じることがある
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汎用的なフレームワークが自社の文脈に合わない部分が出ることがある
Mioyaが目指すこと
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支援後も手元で使い続けられる整理・要約をお渡しする
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自分たちで判断できるようになることを、支援の終着点とする
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その会社の状況に合わせた内容で関わり、汎用性より実用性を選ぶ
投資と価値の考え方
費用の透明性は、信頼の一部だと考えています。
明確な金額
各サービスの料金は明示しています。追加費用が発生する場合は、事前に確認を取ります。
¥19,000〜¥48,000の範囲で、サービスの内容と期間に応じた設定です。
短期より長期の視点
一回の支援で解決するという考え方より、組織の中に理解が根付くことを優先します。それが中長期での費用対効果につながると考えています。
合わなければ言います
ご依頼の内容が他の選択肢の方が合っていると判断した場合、そのようにお伝えします。受注よりも、適切な支援を届けることを選びます。
関わり方の違い
支援を受けるときの体験は、アプローチによって異なります。
一般的な体験
提案を受け、承諾し、報告を受け取るという流れが多い。クライアントが受け身になりやすい。
担当者が変わることがあり、一貫した関係が保ちにくいことがある。
進め方への疑問を伝える機会が、決まったタイミングに限られることがある。
Mioyaとの関わり方
最初から対話の中で進める。疑問も変更も、その場で話し合える関係を作る。
担当者は変わらない。最初から最後まで、同じ人間が関わり続ける。
途中で状況が変わった場合は、進め方を柔軟に見直す。計画に縛られすぎない。
長く続く成果について
コンサルティングの効果が一時的なものに終わることがあります。理由のひとつは、理解が組織に根付かないまま終わることです。
Mioyaが目指しているのは、支援が終わった後に「なぜそうしたか」が語れる状態です。外部から与えられた答えではなく、自分たちの言葉で説明できる判断の軸が残ることが、継続的な成果につながると考えています。
そのために、セッションの中での問いかけや整理の過程を、クライアントと一緒に進めることを大切にしています。
よくある誤解について
コンサルティングへの不安や先入観に、少し触れておきます。
「コンサルタントは答えを持っていて、それを押しつける」
Mioyaはそのスタイルをとっていません。あらかじめ用意された答えを持ち込むのではなく、クライアントの状況を理解した上で一緒に考えます。外から見えることをフラットに共有する役割を担うことの方が、多くの場面で実用的だと考えています。
「費用が高い割に、実感がない」
料金は明確に設定されており、何が含まれるかも事前に伝えます。「実感がない」と感じる理由のひとつは、成果が抽象的で手元に残らないことです。Mioyaでは、後から参照できる形の成果物をお渡しすることで、価値を具体的に感じていただけるよう工夫しています。
「どこに頼んでも同じような結果になる」
同じフレームワークを使っても、その使い方と関わり方で結果は変わります。Mioyaが大切にしているのは、汎用的な方法論より、その会社の固有の状況に合わせた関わり方です。
「小規模な会社でも利用できるのか」
はい。中小企業や家族経営の企業での支援経験が多くあります。規模が小さいからこそ、一人ひとりの判断の重みが大きく、丁寧な対話の価値が高いと考えています。
Mioyaを選ぶ理由
すべての企業に合うわけではありませんが、こういった方には合いやすいと思います。
押しつけではなく、一緒に考えるスタイルを好む方
支援後も自分たちで動ける状態を目指している方
ブランド、承継、業績管理のいずれかに課題感がある方
費用と成果の関係を透明に把握したい方
中小規模の企業で、大手ファームとは異なる関わり方を探している方
長期的な視点で経営を整えようとしている方